3月26日上午，公司在科技大楼二楼多功能厅召开“百日攻坚创效”行动启动会，深入贯彻落实集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会的工作要求，全面部署开展安庆石化“百日攻坚创效”行动，动员广大干部职工迅速行动、全面发力，确保这次行动目标任务的顺利完成。

公司总经理刘晓华出席会议并讲话。

刘晓华指出，受新冠疫情及国际原油价格持续走低的影响，今年一季度，中国石化多板块出现不同程度亏损。面对党中央、国资委提出的“目标不降、任务不变”的总体要求，此时开展“百日攻坚创效”行动既是集团公司党组讲政治、顾大局、勇担当的直接体现，也是确保完成全年目标任务的有力举措。我们一定要紧跟集团公司党组步伐，以超常规决心、超常规措施、超常规努力，全面完成党组交办的这项政治任务。

刘晓华强调，要认清形势，提高站位，深刻领会“百日攻坚创效”行动意义。这是展示国有企业担当作为的直接行动。我们必须抓住疫情消退趋稳的有利时机、抓住经济活动回暖的有利时机、抓住生产经营的黄金期，变压力为动力，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，促进生产经营全面回归正轨，坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗、夺取双胜利，以过硬作风、优良业绩彰显国有企业应有的政治担当。这是扭转公司当前被动局面的有力举措。面对生产经营极为困难的现状，我们已经没有任何退路，一般的状态、一般的举措、一般的行动，都不足以扭转当前被动局面，我们必须以超常规的勇气与力量，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，打好组合拳，打好攻坚战，扛过风险、战胜挑战，彻底扭转被动局面。这是完成公司全年目标任务的前提基础。二季度是完成全年目标任务的关键所在。通过这一行动，我们既要赶上前期欠下的进度，又要促进找到高质量发展的突破口，不断增强公司竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，努力交出满意答卷，确保完成总部下达的各项目标任务，切实为公司创效益，为职工争利益。

刘晓华要求，要紧盯目标，狠抓重点，认真落实“百日攻坚创效”过硬措施。目前，公司“百日攻坚创效”行动方案已定，面对巨大的生产经营压力和目标任务，我们一定要高度重视，全体动员，克服厌战情绪，消除松劲心态，齐心协力、攻坚克难，认真落实各项硬措施。通过努力，在稳价拓市上做文章，在优化调整上出实招，在降本减费上见成效，在安全环保上求突破，在重点项目上下功夫，确保二季度增效增产1.8亿元以上。

刘晓华强调，要坚定信心，合力共进，坚决夺取“百日攻坚创效”全面胜利。本次“百日攻坚创效”行动时间紧、任务重。要强化宣传引导，提振干事激情；加强组织领导，强化表率引领；强化考核问责，倒逼责任担当。各单位、部门必须拿出必胜信心，把工作放在心上、责任扛到肩上，按照时间节点，瞄准目标任务，上下同欲、合力共进，全力夺取“百日攻坚创效”的全面胜利。

刘晓华最后强调，疾风知劲草，烈火见真金。越是困难的时候，越是检验干部干事担当能力的最好时期。要按照集团公司党组的统一安排部署，以“百日攻坚创效”行动为抓手，顶住压力、苦干实干、化危为机，奋力夺取 “百日攻坚创效”行动的全面胜利，为完成全年各项目标任务、决胜企业全面可持续发展奠定坚实基础，为共创安庆石化美好未来而努力奋斗！

总厂党委书记成雷主持会议，并就贯彻落实会议精神提出工作要求，强调要在统一思想认识上抓落实，在推进攻坚行动上抓落实，在解决突出问题上抓落实。

总会计师周琼就公司“百日攻坚创效”行动方案作了说明。

财务资产部、生产计划部、销售中心、设备工程部、炼油二部、腈纶部等6个单位和部门的负责人在会上做了表态发言。

公司领导张业金、宫超、滕升光，以及公司中层管理人员（含按中层管理的人员），财务资产部、生产计划部、销售中心、设备工程部基层管理人员等参加会议。

另据了解，为加强组织领导，公司成立了由党政主要领导亲自挂帅的“百日攻坚创效”行动领导小组，下设“效益成本、运营优化、安全环保、设备工程、考核监督、宣传及劳动竞赛”6个工作组，围绕“增效创效、生产经营、成本控制”三大目标，提出了“炼油板块优化增效、化工业务提质升级”等9个方面36项具体行动措施，整个行动的时间节点为3月26日至6月30日。