8月29日，中国石化股份公司副总裁余夕志到安庆石化参加炼油转化工结构调整项目开工仪式，并在安庆石化调研指导工作。集团公司发展计划部副总经理尤侯平、化工事业部副总经理王立东等随行调研。

上午11时15分，在开工仪式结束后，余夕志一行直奔安庆石化危险化学品新码头开展现场调研。余夕志沿着管廊栈桥一路走到3#趸船，详细听取码头建设以及安全环保设施运行情况汇报。余夕志要求，要坚决落实好保护长江生态的各项措施，充分运用好先进的安全、环保技术手段，把安庆石化危险化学品新码头打造为长江“最美码头”。

下午14时30分，余夕志在安庆石化会议中心第三会议室主持召开了调研座谈会。

余夕志充分肯定了安庆石化的工作，他指出，近年来安庆石化生产经营业绩进步较大，各类技经指标提升显著，结构调整转型发展工作找准了方向，强调要进一步抓实安全环保工作，深入持续攻坚创效，抓紧下半年剩余时间，全面完成年度目标任务。余夕志对当前抓好项目建设提出了具体要求：

一是要充分认识结构调整项目建设的意义。要站在中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标上，将安庆石化炼油转化工结构调整项目建设，作为中国石化推进结构调整、提升发展质量、加快转型发展、尤其化工高端化发展的措施体现和样板。安庆石化要抢抓发展机遇，投入精英力量，迈步高端发展，在企业创业进程上实现飞跃进步。

二是要加强项目的总体组织。要贯彻张玉卓董事长到安庆石化调研精神，按照“慢决策、快执行”的原则，以我为主、超常规工作，将“提速项目建设、提前6个月”的要求落实到具体行动上，把握时间控制上的主动性，将项目各节点各环节提前衔接、与项目设计建设单位紧密沟通，科学充分规划时间，高效推进项目建设。

三是要深入攻关确保技术过硬。要消化攻关项目的核心技术、关键技术，如快速床技术等，邀请联系专家交流，主动推进技术审查；要充分论证需要解决问题的背景情况，阐述清楚当前存在的具体问题，多套方案、科学比较，争取最佳解决方案；抓好投资管理，不能省、不该省的一定不省，科学规划，统筹落实。

四是要科学谋划好“十四五”规划。要抓好本次结构调整发展的下一步打算，利用化工中间体产品，延伸化工产业链建设，落实化工基础加高端的发展方向，同时思考如何将“粗物料”、“大路货”变成“高精尖产品”，做好科学发展的统筹谋划。

余夕志还对安庆石化提出需要解决的各方面问题进行了解和协调，同时对牢抓党组织建设、深化党风廉洁建设、加强人才队伍建设、推进三项制度改革等方面工作提出具体要求。

公司总经理刘晓华代表安庆石化作工作汇报。

公司领导刘晓华、成雷、周琼、张业金、宫超、滕升光，各管理部门负责人及项目部部分成员参加了会议。