安庆石化新闻网讯  为进一步深入贯彻《质量强国建设纲要》，落实中国石化2023年质量工作要点，公司结合2023年“全面发展年”要求，持续深入开展质量提升行动，增强质量风险防控能力，全力推进高质量发展。

开展质量主题宣传，牢固树立质量意识。利用传统媒体和新兴媒体，通过开设质量专栏、设置电子显示屏、制作宣传展板或黑板报等多种形式，宣传贯彻《质量强国建设纲要》和集团公司年中工作会议精神，组织全员学习《中华人民共和国产品质量法》等法规，牢固树立质量第一意识，营造“质量永远领先一步”“质优量足 客户满意”的质量氛围，树立质量可靠、品牌可信的良好形象。积极发动全员参加中国质量协会主办的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”在线答题活动，提高全员质量意识和素质。

狠抓管理薄弱环节，持续改进质量管理体系。对照总部《关于2023年质量管理监督检查情况的通报》，结合《质量管理体系有效性评价》要求，在公司内组织开展质量检查工作，查找质量管理薄弱环节和改进方向，切实以问题为导向进行系统性改进。各单位围绕自身质量工作的难点和薄弱环节，组织质量攻关和创新, 寻找质量改进的突破口，促进质量管理水平持续提升。开展产品（服务）质量追溯桌面演练，对演练过程发现的薄弱环节积极落实整改，并完善到质量管理体系等有关文件中。

组织丰富多彩的质量主题活动。开展公司QC小组活动专项培训，举办公司2022年度优秀QC小组成果发布会，进一步提高QC成果的质量水平。开展质量在线仪表技术攻关研讨活动，组织青年职工“节约提质小成果”评比表彰，做好质量工作先进单位和个人评比。各单位结合装置生产、安全环保等工作实际，深入开展技术研讨、经验交流、QC小组活动、技能竞赛、培训等质量主题活动。

深入开展“请进来，走出去”活动。针对公司主导产品用户开展走访交流，做好用户满意度调查，广泛收集用户意见，提高用户满意度，力求取得实效。组织测量管理体系内部审查，进一步提升公司计量管理，并为体系年度监审认证做好准备。对公司范围内的定量包装产品计量检定、计量比对、化工原辅材料组织进行计量抽检，开展装置采样、产品分析准确性抽查，做好实验室比对、煤炭能力验证工作，推动“质量月”活动扎实有效开展。