安庆石化新闻网讯  日前，集团公司工会工委公布了深化产业工人队伍建设改革优秀案例集，安庆石化报送的《深化评价机制改革 激活人才发展动能》案例成功入选。

近年来，炼化行业转型升级进入攻坚期，技能人才的素质与规模成为构筑企业核心竞争力的关键要素。国家“新八级工”制度的落地，为技能人才职业发展拓宽了路径。为此，公司锚定“技能等级取证全覆盖”目标，紧扣技能人才评价机制改革主线，创新打造“竞赛赋能、年度覆盖、按需考评”三位一体的技能人才培育评价体系，形成了独具特色的实践经验。

破除壁垒  打通成长快车道

“听说了吗？周浩因为在公司聚丙烯装置操作工职业技能竞赛中获得了金奖，从高级工直接晋升为技师，都下文了……”这是公司打通优秀技能人才成长快车道，破除“唯学历、唯资历”的晋升壁垒的一个缩影。

近年来，公司将职业技能竞赛与技能等级认定深度融合，修订完善《职业技能等级认定工作实施细则》，明确公司级技能竞赛金奖选手可不受学历、工作年限限制直接晋升技师，破除传统晋升壁垒，为技能突出者开辟职业发展“绿色通道”。这一举措打破“论资排辈”的固化模式，树立“凭本事晋级、靠技能发展”的鲜明导向，激发全员学技提能的主动性。2022年转岗至化工三部聚丙烯区域的周浩正是这一改革的直接受益者。

双重举措  化解晋升焦虑

基于现有技能人才队伍的实际情况，公司针对性推出“高级工认定年度全覆盖”改革：一方面，梳理34个具备认定条件的工种，实现全覆盖无遗漏；另一方面，构建“年度统筹、季度分解、月度落实”三级计划，强化“以月保季、以季保年”的执行闭环，通过细化时间节点、压实工作责任，确保改革举措落地见效。改革实施后，“每个工种年年有认定”成为常态，破解了职工“晋升等不起”的难题。

对接需求  点燃内在驱动力

“燃料值班员技师培训班及时启动，填补了岗位人才空白，我们对项目顺利推进更有信心了。”在运输部现场，当班职工高兴地对技能鉴定站工作人员说。

过去，运输部112名燃料值班员中仅有2名技师，新建圆形料仓及管带机项目投用后，人才缺口问题更为突出。公司人力资源部在2024年底与作业部对接到这一需求后，迅速行动，于2025年1月就及时启动了技师培训班，8月份组建由技术带头人、骨干组成的专项考评组，对15名技能骨干开展考评，最终14人顺利通过技师考试。

近年来，围绕“业务发展到哪里，人才保障就跟进到哪里”的原则，推行“需求导向型”技师、高级技师考评模式。建立“年度需求调研、季度动态跟踪、月度落地实施”机制，人力资源部深入各运行部，摸排技术痛点与人才缺口，实现“哪里有需求、考评就到哪里”的按需培养模式，努力为公司高质量发展提供人才保障。